随着我国加入WTO，烟草行业卷入全球化竞争格局之中，2003年世界卫生组织(WHO)通过了《烟草控制框架公约》，在全球掀起了新一轮声势更高的反烟浪潮，使烟草企业的生存环境显得更为严峻。面对当前的国内外环境，我国烟叶复烤企业如何更有效地参与国内外市场的竞争?如何抓住全国统一烟叶大市场正在加速形成的机遇?这是我国烟叶复烤企业必须深思熟虑和明确回答的问题。　　随着烟草行业加快实施“大市场、大品牌、大企业”战略，国家烟草专卖局已经对烟叶复烤资源整合工作提出了明确的要求，按照统筹规划、相对集中原则，整合加工资源，使烟叶资源逐步实现有序流动，整合烟叶复烤企业组建专业性的公司，使卷烟工业企业烟叶复烤加工相对集中。同时，随着卷烟品牌进一步集中，重点骨干品牌配方进一步稳定，卷烟工业企业对烟叶复烤企业的质量要求更加具体，卷烟工艺技术的不断进步必然要求烟叶复烤企业工艺随之提升。在整合时代，随着市场环境的变化，小规模烟叶复烤企业不断增加，原有的加工市场竞争格局将被逐渐打破，烟叶复烤企业将面临着全新的竞争环境。　　贵州省是我国主要的烟叶生产、销售和出口贸易省份之一。近年来，贵州烟叶进入国际市场的数量大幅度增加，参与国际竞争的步伐逐渐加快，进入了大发展时期，这给新生的贵州烟叶复烤有限责任公司的发展带来了前所未有的机遇。随着我国加入WTO以后以及世界烟叶贸易的不断快速发展，世界烟叶市场己呈高度集中态势，各国烟叶生产之间的竞争更加激烈，由于贵州烟叶复烤公司刚刚成立，在管理和技术水平上还有很多不完善的地方，这在一定程度上都限制了其的发展。研究贵州烟叶复烤有限责任公司企业发展战略，对整合后贵州烟叶复烤有限责任公司的长期生存和发展以及当前我国烟叶复烤企业的发展具有特别重要的意义。　　本文基于贵州烟叶复烤有限责任公司运行现状进行分析，根据中国烟草总公司对行业的总体要求和贵州烟叶复烤有限责任公司的实际，确定其今后的工作方向和思路，据此制定详细的发展战略。