企业战略是一个企业成立或发展需要思考和研究的首要问题,是企业开展经营活动要恪守的框架,因此,对企业的发展来讲作用举足轻重。在当今市场,企业的资源、资质和规模不一,其他条件也都各不相同,但面临的市场环境都已是相同的,鉴于此,详细剖析企业的外部和内部环境,准确确立的产业和市场定位,进行适应形势发展的战略决策,对企业的核心竞争力的形成不可或缺。本文的研究范例是大华工程管理公司,在行文过程中,我们认真研究了该公司的经营现状及经营中遇到的问题,并结合对公司的内部环境和外部环境分析,整合公司的现有业务,以实现该公司的长远发展为目标,尝试制定科学、可行的企业战略,并对该战略的实施进行详细的规划。本文一共五章,第一章主要介绍大华工程管理公司(以下简称为大华公司)目前所处的工程咨询行业背景,并提出本文核心的研究问题,即企业战略对大华公司的长远发展的意义和作用；第二章主要对企业战略管理的相关基本概念和理论作详细的介绍,为给大华公司制定长远的发展战略提供理论依据；第三章对大华公司所面临的社会环境与行业环境做了详细的阐述,通过对上述外部环境的深入剖析,找出影响大华公司长远发展的关键对大华公司内部的环境进行科学分析,寻找目前公司所存在的问题,即该公司现有的优势和劣势,为下文确立企业战略实施提供现实依据；第四章的主要内容是以SWOT分析为基础,制定适合该公司的企业战略,确立公司当前的战略目标,并制定发展计划；之后对企业战略的实施与控制做了详细的论述,首先是明确战略任务与重点,其次是提出战略实施的几个阶段性工作,最后对战略执行过程中的控制与调整提出建设性意见,以确保该公司的企业战略得以最大程度的执行,企业能得以长远的发展。本文明确了大华公司发展的概括性战略目标,据此制定了总体战略、局部战略以及相应的职能战略以及战略计划的实行过程,并着重说明了如何在公司的现有条件下设计有效的职能战略实施计划。本文通过对大华公司总体战略的研究,并提出具体的设计方案,这为它在激烈的行业竞争中能够取得更好的生存和发展指明了一个正确的战略方向。而未来的研究方向主要是对于战略的实施效果和环境等客观条件的变化情况的调查和研究。