近年来,国内外经济发展形势错综复杂,银行业的发展也面临重大挑战。JM农村商业银行作为地方性金融机构,对地方经济发展起到举足轻重的作用,然而受经济发展变革的影响,其传统发展模式受到较大挑战。如何顺应时代发展,找到适合自身长期发展的转型之路,是JM农村商业银行现阶段面临的问题。本文以企业战略管理和商业银行经营管理相关理论为指导,以JM农商行为研究对象,运用战略管理分析工具,采用“背景介绍--问题分析--战略计划--战略保障”的研究步骤,对JM农村商业银行的内外部环境进行系统分析,采用PEST分析法对JM农商行所处的宏观环境进行分析,分别从政治、经济、社会、技术四个方面开展。采用波特五力模型对JM农商行所处的竞争环境进行分析,分别从从现有竞争者、潜在竞争者、替代者、供应方议价能力、购买者议价能力这五个方面进行分析,其次运用SWOT分析法对JM农商银行进行优势、劣势、机会、威胁等相关分析,确立了相应的战略计划,提出农商行在战略转型升级期的理论框架与路径选择,健全治理构架,构建起具有差异性的战略规划、改革和创新金融体系、建设功能完善的流程银行、金融法制体系等,并从实施科学系统的管理、优化人才队伍结构、培养后备骨干力量、完善绩效考核机制实施战略保障。