改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体系日益完善,在经济发展新常态的要求下,烟草行业也在不断地摸索市场化改革道路,在快速发展的背后,作为传统国有企业,有很多弊端也凸显出来,比如垄断性太强、职工老龄化严重、法律制度不完善、供求不平衡等。当前疫情防控形势依然严峻,经济下行压力增大,烟草行业所处的外部环境日益变化,国企氛围下的老龄化逐年加剧,给烟草行业带来了前所未有的压力和挑战。那么如何在新形势下,寻找到新机遇,开辟新路径,努力突破重围成了当下烟草行业需要研究的话题。目前,地市级烟草公司需要灵活应对复杂多变的外部环境,深入了解宏观经济政策,分析自身的优势和劣势,制定符合自身需求和能力的发展战略,进行合理的发展战略选择,是烟草公司发展过程中亟待解决的问题。本文以A市烟草公司作为研究对象,重点研究论述A市烟草公司在错综复杂的市场环境中的发展战略。从企业战略管理的角度出发,首先描述了研究背景和意义,运用战略管理的相关理论,将国内和国外的研究现状分别进行分析,进一步确定了研究内容与研究方法。其次,运用PEST分析法、波特五力模型理论与SWOT分析法等工具,对A市烟草公司内外部环境和发展现状进行分析,明确了其当前面临的外部环境带来的机遇和威胁,内部环境存在的优势和劣势,为研究A市烟草公司的发展方向,制定合理的可持续发展战略提供了可靠的现实依据。再次,用上述分析方法得出的结论明确了A市烟草公司的战略定位与目标,制定出其以后的发展战略方案,从科技创新、市场营销、物流多元化、数字化转型和提升文化软实力五个方面制定A市烟草公司发展战略,进而为A市烟草公司实施发展战略提出了从加强基础管理、提升客户服务水平、注重数字化转型建设、提高队伍综合素质和加强公司文化建设五个方面提出为公司发展战略制定的保障措施。本文的研究结果有助于丰富市场化改革背景下烟草公司可持续发展战略的经验证据,也为同属于地市级的其他烟草公司提供借鉴价值。