采用以施工总承包管理理论为基础,结合某超高层续建工程的特点,对超高层续建施工总承包管理进行了深入的研究。紧紧围绕超高层续建施工总承包管理,系统探讨了施工总承包管理中的工期管理、质量管理、安全管理等方面的内容。内容侧重于实际施工过程中的总承包管理,具有很强的实用性和操作性。具体在施工总承包各项管理的阐述中,以现代施工项目管理理论为基础,紧密结合超高层续建项目的特点,在国家的法律、法规允许的范围内,对超高层续建施工总承包管理提出了一些实用的管理方法和措施。运用了理论与实际相结合的原则,针对超高层续建工程施工中存在的具体问题,如工期要求紧,质量确保省优质样板工程,周边是繁华闹市区,建筑临边人流量大,安全尤为重要,提出工期、质量、安全等相应的解决方法和措施,这些措施具体包括工期方面进行网络进度计划的优化,实施过程中,质量控制采取PDCA循环措施,在安全方面时刻以安全动态模式进行分析,采取搭设临边防护,首层设置钢防护棚以及进行安全教育等措施。建立了行之有效的工作程序图,这样有利于确保各项管理指标的顺利完成。通过网络进度计划的优化,质量PDCA循环的推进,安全动态管理方法的研究等,探讨了其施工总承包管理的优势与劣势,工期缩短率为17.8%,成本降低率为15.9%,实现了经济效益和社会效益。本项研究结果表明,今后类似工程管理的要点在于:首先总承包模式优于分包等其它模式;其次,进度控制是关键,工作流程设计整合为有效措施;第三,质量安全是基础,落实PDCA循环能够不断完善管理,提高水平;最后,成本控制也就顺理成章,取得效益。本论文为同类工程施工总承包管理提供一套有效的方法,对存在的问题提出了在超高层续建工程项目总承包管理需改进之处,为类似项目提供宝贵的借鉴作用及参考价值。