随着建筑设计和施工水平的提高,能够高效利用土地资源的高层建筑在国内各大城市快速崛起,目前已属于影响我国国民经济发展的支柱型产业。但是现阶段很多建筑企业的施工成本越来越高,导致建设资金周转极为缓慢。所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,除了努力改善施工技术水平为建设单位提供更优质的工程外,更要从其它方面寻找效益持续走低的原因。一般在高层建筑施工中材料费所占的比例均在整个项目总造价的60%以上[1],所以采取何种措施降低库存成本已成为建筑企业获得竞争优势的必然手段。但现阶段我国许多建筑企业仍旧采用传统的物资库存管理模式,导致其在市场经济的改革中普遍存在着许多问题。因此,如何优化自身的物资库存管理模式已是建筑企业迫在眉睫的任务。首先本文介绍了国内外在库存管理方面的研究现状、高层建筑工程的产品特性以及库存管理在其施工过程中的重要性,随后深入剖析了定量库存控制、定期库存控制、经济订货批量(EQO)、JIT库存控制等传统物资管理模式的优缺点,同时针对高层建筑施工过程中对物资需求的特殊性,找出最适合建筑物资库存管理的模式,即先利用ABC分析法找出重点物资,再利用动态存储模型进行管理,使有限的资源发挥最大的作用。随后通过剖析我国高层建筑物资库存管理存在的问题,发现“牛鞭效应”不断加剧的原因是所有物资供应的参与方均以自身利益最大化为目标。所以本文在供应链环境下对高层建筑的库存管理做了进一步的优化,引入已经在制造业应用比较成熟的联合库存管理(JMI),以达到降低供应链总成本的目的。在本文中不仅提出采用联合库存管理的优势,而且指出采用JMI管理模式的必要性和前提条件,并对其管理模式的几种策略展开讨论。同时在建立供应商选择评价体系的基础上,利用JMI评价法选择最优供应商。最后将库存管理理论应用到某高层住宅楼中,实践证明通过JMI评价法可以更为科学的选择商品混凝土供应商,使建筑企业获得长久且可靠的供货渠道、较低的采购价格以及符合国家质量标准的建筑物资。而ABC分析法和动态存储模型的联合运用,使得建筑企业在不影响项目工期质量的前提下尽可能的减少存储量,在项目管理中可以更加科学的降低库存管理成本。另外合理的存储量也使企业的周转资金有所增加,为企业创造更大的利润空间。希望以后的学者在优化高层建筑项目的库存管理时,能从这些理论研究中找到新的观点和思路。