随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,我国施工企业特别是国有大型施工企业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。工程项目成本管理水平的高低成为制约企业生存与发展的主要因素。本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验,对施工企业项目成本管理的重要性和必要性进行了充分的认识；描述了目前中铁23局集团对项目进行管理的现状,分析了其中存在的问题,特别是在铁路工程施工项目中。在深入调查研究的基础上,介绍了该集团公司六沾铁路W5标项目,如何有效地采用责任成本管理模式控制项目的成本。通过对六沾项目的分析研究,探索出一套适合于当前形势下中铁23局集团项目成本管理的新方法,对该集团国内铁路工程项目成本管理具有积极的作用。在项目责任成本管理模式下,本文坚持了理论和实践相结合、定性与定量相结合的原则,通过对项目责任成本管理模式的论述,指出了责任成本管理在项目部的应用方式及程序。有针对性地提出了责任成本管理各环节的具体操作方法、手段及步骤,从而提出了本文的主要论点,即,铁路工程项目在当前中铁23局集团比较科学而有效的成本管理模式是：在上级制定的责任预算的基础上,项目部合理进行指标分解,编制所属劳务队和各职能部门的责任预算,一级级落实成本责任目标,而各责任中心在责任预算的基础上,制定本单位的目标成本,在施工过程中控制成本,不断完善成本核算和分析制度,在保证本级目标成本实现的同时,完成项目部的整体责任成本预算指标。当然,项目成本管理有待研究的问题还有很多,本文只是从一个较新的角度,对处于改革中的中铁23局集团项目成本管理进行研究,同时也希望为大家提供一个可资借鉴的研究方法对建筑行业项目成本管理的改善提供参考。