2007年美国次贷危机引发的全球金融风暴，对世界经济带来了很大的冲击，导致多国经济发展放缓，甚至一些国家出现了负增长，我国经济也受到了深远的影响。在我国错综复杂的经济形势下，经济复苏存在不稳定、不确定因素，经济下行压力依然较大，国家明确了坚持稳中求进工作总基调，全面深化改革，不断扩大开放，实施创新驱动，坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路。随着我国市场化进程的加快和改革的深入，移动通信企业的经营环境发生了较大变化。在获得更多发展机会的同时，移动通信企业所面临的各种风险也随之增多：OTT业务的规模发展，虚拟运营商的欣然进入，语音、短彩信等传统业务的快速下滑，移动互联网业务逐步成熟，“营改增”政策的实施。移动通信行业是我国社会主义市场经济的基础产业和重要支柱，同时也是一个高投入、高风险的行业。因此，必须建立以风险防范为导向的企业内部控制系统，有效的防范和化解企业所面临各种风险，从而实现我国移动通信行业的稳健经营和国民经济的又好又快发展。中国移动通信集团A有限公司作为中国移动通信集团的一个全资子公司，紧跟移动集团步伐，从2006年开始，根据国内外监管要求及内部控制需要，制定、实施了一系列行之有效的财务风险内控政策和措施。同时通过实施和推广财务集中核算，提升了财务风险管理水平，提高了财务管理效率，减少了内控的风险性。但随着A移动公司近年来高速发展忽视和掩盖的管理问题日益显现，财务风险仍然存在。优化并完善A移动公司财务风险内部控制体系既是内、外部监管机构的要求，也是A移动公司自身发展的需要。本文以A移动公司为研究对象，在公司集中核算及财务预警的现有模式下，结合公司预算管理、资产管理实际，吸取国内外研究成果，以优化、完善适合公司发展战略的财务风险内部控制体系为目标，在全面研究公司财务风险内控机制、特点的基础上，试图从财务集中核算、财务预警、全面预算管理、资产管理四个方面优化A移动公司财务风险内部控制体系，同时提出对财务风险内部控制体系进行常态化的穿行测试，并通过实施内控IT固化，努力实现控制、防范和化解A移动公司财务风险。