膳食营养补充剂（VDS）自二十一世纪初被引入我国后,在我国发展迅速。尤其是在2020年初新冠疫情爆发之后,居民对于自身的健康水平愈发重视。在消费升级和政策支持的大背景下,以TC公司为代表的少数中国国产品牌也凭借自身的品牌和技术优势,在这股热潮中迅速发展壮大。但是由于品牌的竞争以及消费者消费习惯的迅速变化,TC公司在面临着重要市场机会的同时也暴露出一些不足或问题。包括缺乏国际化人才,并购导致商誉减值,销售渠道单一,缺乏高端产品以及供应链不稳定这5个方面。这极大地影响了 TC公司在市场竞争中的优势发挥。本文基于战略管理理论,发展战略理论,企业竞争战略理论,综合运用数据分析法,文献综述法和问卷调查法对TC公司的基本经营情况做了分析。并在此基础上利用PEST分析方法,SWOT分析法以及波特五力模型,对TC公司所处的内外部环境做出了剖析,总结出TC公司在面对行业发展机遇的同时,自身也面临着多重挑战。随后,本文以层次分析法和熵权法为基础对TC公司进行了定性和定量的分析,制定了以S0战略为核心的TC公司的总体发展战略,阐明了 TC公司应该及时克服不足,并利用自身资源优势抓住发展机会,保持行业领先地位。最后,本文针对TC公司发展战略的问题提出了相应的对策和建议,包括快速推进国际化人才的引进与培养;加强并购前风险检验;拓展全新销售渠道;创新研发全新产品;加强原料自主研发这5个方面。本文围绕TC公司当前发展战略的问题展开研究,希望通过战略评价模型分析为推动TC公司发展战略健康发展提供思路,同时也希望能够为其他医药大健康企业发展战略的制定提供参考和借鉴。