传统的电信垄断经营格局已经被打破,竞争渐渐加剧。随着经济环境的全球化,企业面临着越来越激烈的竞争。如何提高电信运营商的竞争能力是现阶段电信运营商面对的主要问题。它不仅仅是降低投资,提高效率的需要,还关系到提高企业的竞争能力和发展的大局。中国企业面临着前所未有的高度市场化竞争环境,传统的管理方法和手段严重制约着企业快速发展,企业管理的变革和业务流程的创新也势在必行,通过管理信息化建设快速提升企业竞争力成为中国企业战略布局中的重要一步。本论文主要是依据中国联通黑龙江分公司全省项目的招投标管理业务操作情况,提出的有关业务流程再造的实施。是以招标、邀请厂商、定标等工作的主要业务操作为基础,对业务流程总结分析。制定出更好、更适用于实际工作需要的再造流程。通过业务流程衔接计划、建设等部门的工作,从而实现招投标业务的闭环管理。最后,本论文基于上述招投标管理的业务理论框架,系统科学的设计了管理相关业务过程的网上实现。技术上,本系统采用了java的Struts架构,这种架构具有层次清晰、可重用、扩展性好、稳定性强等优点。同时采用了Ajax技术,此项技术的理念是“按需取数据”,这样能够在很大程度上减轻服务器的负担及减少了冗余请求。另外,根据对招投标管理业务流程再造的需求,本系统还采用了西安协同的流程软件Synchroflow,工作流软件通过协同管理与应用,逐步实现管理与应用、技术与业务的一体化格局,实现流程再造。业务上,本系统根据已存在的一些业务系统、目前具体的业务操作以及各业务之间的关系,重新设计了业务流程,以实现在关键业绩上,通过信息化的管理,取得突破性的进展。