伴随着中国经济的稳步发展,企业日益重视对国际市场的开拓,越来越多的中国制造业上市企业开始向国际市场进军,施行“走出去”的国际化发展战略,展现着激进式、跳跃式的国际化特征。在复杂多变的国际市场大环境中,如何提高企业的自身实力、稳固企业的国际地位、促进企业的高质量发展,逐渐成为中国制造业上市企业面临的和关切的问题。企业的高级管理团队作为企业的核心领导力量,是企业国际化战略的掌握者、代理者和执行者,在整个企业中扮演着方向引领者、航向把舵人的关键性质角色,在企业国际化活动中发挥了不容忽视的作用。本研究从高级管理团队的角度切入,在阅读大量文献的基础上,运用理论分析和实证分析的方法探寻高级管理团队的特性对中国制造业上市企业国际化活动的影响。本文以高层梯队理论、信息决策理论和社会同一性理论为主要理论基础,在对与企业国际化、团队异质性等研究主题相关的文献进行梳理之后,提出了相应的研究假设。本文以2008-2018年在中国沪深两市A股主板上市的制造业企业为研究对象,并进一步筛选出高技术制造业企业,运用多元线性回归的方法分别对在剔除港澳台子公司前后高级管理团队特性对企业国际化活动的影响进行实证研究,得出如下的研究结论:第一,高级管理团队的国际化经验显著影响着企业的国际化活动,在剔除港澳台子公司前后,高级管理团队的国际化经验对中国制造业上市企业和高技术制造业企业国际化广度和速度的影响都是正向显著的,团队国际化经验越丰富,企业国际化的广度越大、速度越快。第二,高级管理团队的教育背景异质性显著影响着企业的国际化活动,无论是否剔除港澳台子公司,高级管理团队的教育背景异质性对中国制造业上市企业和高技术制造业企业国际化广度和速度的影响都是显著为正的,团队教育背景异质性越大,企业国际化的广度越大、速度越快。第三,高级管理团队的功能背景异质性影响着企业的国际化活动,在剔除港澳台子公司之前,功能背景异质性对中国制造业上市企业国际化广度和速度的影响显著为负,剔除港澳台子公司之后,功能背景异质性对制造业企业国际化广度的影响负向显著,但对国际化速度的影响未通过显著性检验;无论是否剔除港澳台子公司,功能背景异质性对高技术制造业企业的国际化广度和国际化速度影响的系数虽然都为负,但都未能通过显著性检验。结合研究结论,本文面向中国制造业上市企业提出三个方面的建议:第一,企业要完善高层管理人员培养和培训体系,争取给更多的管理者提供海外学习和工作的机会,同时加强各职能部门的协同,增强高级管理团队的凝聚力,在企业中形成良好的国际化意识,推动企业的国际化进程。第二,企业要充分把握海外市场机会,有海外工作经历和海外学习经历的高级管理团队成员,能够帮助缺乏国际化经验的企业认清国际形势、应对文化差异;企业要注意海外市场中的社会交往机会,关注非市场环境中的社会资源,不断积累国际化经验,更快速、更精准地获取企业所需的国际化信息,制定相应的国际化战略。第三,企业要重视高级管理团队建设,丰富高层管理人员的学科属性,提高团队的教育背景异质性,调控高层管理人员的职业领域,把握团队的功能背景异质性,增加团队的内部资本和外部资源,多角度展现企业底蕴。