作为全国第一纳税大户,中国烟草行业一直保持高速的发展态势,属于中国国民经济的重要组成部分,近年来利税总额、财政总额更是呈现持续、小幅度、双增长的趋势。但由于中国当前的国民经济和社会发展正步入转型关键时期,同时受到国际疫情的影响,中国烟草行业也面临着与日俱增的技术提升压力与生存危险。为了适应以规模经济增长求效益的发展模式逐渐乏力的状况,同时使企业自身实现长期可持续发展,烟草行业的转型升级成为了一条必然选择的道路。6S、TQM、PDCA等一系列生产改善工具在提升企业现场管理精度和幅度、提高工艺水平和生产规模、提高烟草企业综合竞争力等方面均能够发挥积极作用,成为了提升卷烟制造企业综合实力的不二选择。本文研究以HB卷烟厂卷烟生产为研究对象,结合国内外生产管理、生产改进方面相关研究及理论成果,首先明确HB卷烟厂生产目标,继而通过前期访谈及问卷调查的设计与实施,分析HB卷烟厂的卷烟生产现状。经过系统的调查和分析,找出HB卷烟厂在当下卷烟生产过程中存在的问题,主要涉及现场管理有待提高、质量管控存在盲点、标准化建设不够完善、相关培训作用甚微等方面。并结合HB卷烟厂卷烟生产现状及相关问题,通过分析HB卷烟厂生产改进的可行性,明确其改进原则,制定改进计划的整体设计。并围绕改善工具的具体实施方案开展深入探讨,具体涉及使用6S提升现场管理、完善TQM消除质量盲点、结合PDCA完善标准化、学习型组织助力企业培训等。继而提出生产改进的保障措施,具体涉及完善合理的用人制度、建立有效的激励机制、营造的良好文化氛围、搭建高效的信息平台等内容。通过本文研究可以确定,继续深入持续推行生产改善工具、完善相关保障措施,对于HB卷烟厂的生存和发展存在较高理论及现实意义。同时,对行业内探索生产现场改善、使用生产改善工具、技术方面有一定的指导意义。在生产改善工具的作用下,HB卷烟厂降本增效目标的实现、长期可持续发展动力的形成均能够获得有力支持,同时实现的管理水平方面的提升也能使得HB卷烟厂在市场中更具竞争力。