金枪鱼渔业作为远洋渔业和海洋经济的重要组成部分,在世界远洋渔业中占有重要的经济地位,其发展受到各远洋渔业大国的高度重视和大力扶持。我国金枪鱼围网渔业经过20年的发展,正面临入渔费用上涨、人力成本攀升、渔业管理趋向严格的问题,对我国金枪鱼围网企业的经营产生了重大影响。目前我国金枪鱼围网企业已经进入到产业转型期,越来越多的企业开始布局线下渠道,开展金枪鱼精深加工业务,延伸产业链,提高产品附加值,寻求新的利润增长点。文章通过对中西太平洋金枪鱼渔业资源开发利用及履约管理现状、主要远洋渔业国金枪鱼围网的发展历程进行对比分析,为我国金枪鱼围网渔业的未来发展提供建议;通过对中国大陆金枪鱼围网企业的生产情况进行对比,分析得出中国水产有限公司（下文简称“中水公司”）在船龄、平均单船总吨位具有优势,但在规模、总产量、单船年平均产量落后于领先企业;通过对直升机助渔数据进行研究,分析得出租用直升机可以产生效益,可以继续使用。通过对金枪鱼围网产业、市场、成本利润进行分析,得出中水公司发展面临的风险与威胁。并分别从海上一线船队、陆地管理的角度,探讨了中水公司当前存在的问题。利用SWOT-PEST矩阵模型,从政治、经济、社会、技术四个方面对中水公司存在的优势、劣势、机会、威胁进行全面剖析;利用SWOT-PEST战略组合模型,为中水公司提出四种发展战略:SO（Strengths--Opportunities）增长型战略、ST（Strengths--Threats）多元化战略、WO（Threats--Opportunities）扭转型战略、WT（Threats--Threats）防守型战略;并分别就中水公司海上船队、陆地管理提出针对性的发展策略。主要得出结论如下:1、中水公司应当坚定信心,深耕中西太平洋海域,聚焦捕捞主业,优先打造一支规模适度、注重履约、捕捞设备先进、安全高产、具有优秀职务船员梯队的现代化金枪鱼围网船队。2、中水公司应当在遵守中西太平洋渔业委员会（WCPFC）等区域渔业管理组织制定的各项养护和管理措施的前提下,加强同沿岸岛国在渔业基地建设、水产品加工等方面的合作,以陆地投资换取入渔配额、流木豁免资格等,争取在日益激烈的捕捞竞争中取得先发优势。3、目前,金枪鱼资源的定价权仍掌握在在日本、欧美、泰国等掌握市场和供应链的国家,中水公司应当同国内金枪鱼围网企业加强合作,共同致力于打开、开发国内市场,不断提高市场份额,逐步提升中国金枪鱼企业的行业话语权,打破国外资本市场的价格垄断,争取金枪鱼资源定价权。4、中水公司围网部门必须认识到自身在职务船员培养、海外远洋渔业基地建设、全产业链渠道、营收与利润、国内外社会影响、知名度等方面已经与国内部分企业存在差距。中水公司围网部门要迎难而上,积极争取开发利用中水公司硬件设施（例如烟台海洋渔业有限公司的码头、加工厂等）,加强与兄弟企业——中水集团远洋股份有限公司在金枪鱼品牌建设和全产品线、产品研发方面的合作;在中国农发集团和中水公司“十四五”发展规划中,找准自身定位,审慎研究转型方向与产业结构调整,逐步从纯捕捞型企业转型为综合性远洋渔业企业,助推中水公司建设为世界一流渔业企业。