家具行业是关乎国计民生的重要行业。随着我国经济的高速发展、人民生活水平的逐步提高、家具需求量的不断增加,我国家具企业得到蓬勃发展。然而近几年来,由于中国家具业的迅猛发展抢占了大量的国外家具市场,使得越来越多的国家为中国家具设置贸易壁垒,加之2008年的金融危机影响,越来越多的以出口为主的家具企业开始进军国内市场,打破了国内家具企业竞争格局。而且自从中国加入世贸组织,家具进口关税不断下调至零关税,为国外家具企业提供发展契机,国内家具企业面临着前所未有的挑战。2011年以来,我国制造业遭遇劳动力成本快速上涨、人民币持续升值、融资成本急剧攀升等众多不利因素的制约,各种生产要素成本过快上涨导致家具企业不堪负重,很多中小型家具公司面临生存危机。面对激烈的竞争环境,家具企业如何制定适合自身的发展战略、选择正确的发展战略,从而提高企业的核心竞争力,已经是家具生产企业急需解决的问题。公司发展战略应该在不同的发展阶段根据行业发展状况及趋势做出相应调整。HY家具公司成立于上世纪九十年代,根据当时家具行业发展趋势制定的发展战略已不再适合当前市场环境。如何能在生存基础上谋求更大发展已成为公司迫在眉睫需要解决的问题。本论文从家具公司发展趋势着手,根据国内外家具行业发展现状及本公司的发展现状,结合企业战略管理理论,利用PEST分析模型、波特五力竞争分析模型、SWOT矩阵分析模型等方法对公司的宏观环境(政治、经济、社会文化、技术)、中观环境(供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力)、微观环境(优势、劣势、威胁、机会)进行分析,从而得出一整套科学合理适合公司的发展战略并对其进行评价,给出公司近五年的发展战略目标。最后,为确保发展战略实施顺利进行,对公司各部门存在的问题提出整改措施。通过对HY家具公司发展战略的研究,不仅为本企业提高了竞争力,降低了决策风险,明确了未来发展方向,使企业茁壮成长。同时对业内其它企业进行战略规划起到借鉴作用。