随着经济的全球化和技术的进步,企业的外部环境变得更加动荡和复杂,企业如何快速响应环境的变化,如何在自发的创新活动与诱导的战略活动间合理配置资源,如何通过控制企业的战略形成路径获取竞争优势成为战略管理研究的重要主题。传统的战略理论认为企业的战略是通过SWOT分析形成的,而Bower在1970年代的案例研究发现企业的战略实际上是在资源配置过程中通过各级管理者协商、讨价还价和选择而形成的,这一结论为通过企业的行为模式进一步探索战略形成过程奠定了理论基础。在这样的实际和理论背景下,本文通过问卷调查和机械行业锅炉企业的新技术投资案例分析的实证研究方法探讨了中国企业的资源配置过程及其与影响因素的相互作用,企业实现的战略的形成路径。其主要研究内容如下:首先,运用资源配置过程理论和演进组织理论的概念构建了企业战略形成过程的理论模型。在模型中,对资源配置过程的环境进行了拓展,不仅考虑了资本市场环境、产品市场环境,还考虑行业竞争环境和企业竞争基础独特能力因素,把企业的资源配置过程看成对环境的反应的结果,把企业的承诺看成组织试错的过程,即组织学习的过程,通过信息传递的过程提升管理者能力的过程。在此分析的基础上,创新性构建了基于ERC(Environment-Respond-Commitment)的战略形成过程概念模型,承诺的结果形成了公司实现的战略。其次,设计了测量企业资源配置过程、环境要素和实现的战略的量表。量表以B-B描述性模型和企业深度访谈为基础,从定义和推动所包含的关键活动设计了测量量表,同时设计组织环境、战略环境、独特能力、资本市场环境、产品市场环境因素的量表,为分析资源配置过程变量间的因果关系提供了工具。虽然量表的效度和信度还有待进一步的提高,但以后的研究可以走到对现象的描述之外,提高了资源配置过程模型对企业战略的可预测能力。最后,在本文提出的假设模型的基础上,利用统计分析软件Amos4.0和SPSS10.0,采用结构方程模型和方差分析的方法对调查取得的样本数据进行了分析。实证研究的结果表明,企业实现的战略与定义和推动都存在正相关的关系,在定义过程中,操作层级的管理者是关键活动,在推动过程中,中间层管理的选择者起着关键的作用,定义和推动过程都与实现的战略存在正相关关系,资源配置过程的定义和推动过程是公司层管理者实现既定战略目标和获取创新战略的关键路径。资本市场环境不能直接影响定义过程、推动过程,需要通过组织环境作为中介变量,影响定义和推动过程,而产品市场环境不仅能直接影响定义过程和推动过程,而且与它们存在正相关的关系,即与产品市场需求一致的项目更能导致管理者的定义和选择,得到公司的战略资金的投资。企业的组织环境、战略环境和独特能力都与定义和推动过程存在正向相关性,表明与它们一致的项目更可能得到公司的批准,同时他们也推动了公司实现的战略。