本论文以现代企业战略管理以及战略转型理论为指导,在三网融合的历史背景下,对刚完成网络整合的山东广电网络有限公司烟台分公司运用战略分析工具,对其进行企业内部与外部环境以及竞争对手分析,制定出了公司层战略即：实现公司的战略转型,由过去单一的视频传输服务商向综合信息服务商转变；结合日益紧迫的市场形势,确定了主营业务实施差异化战略；紧紧围绕着公司的整体战略目标,因地制宜,审时度势,制定出了适合烟台分公司发展的职能层战略规划。与此同时,加强公司组织再造、流程重构、人力资源、财务内控、企业文化等方面建设,强有力地支撑保障公司战略转型与战略实施。随着三网融合的不断深入推进,市场竞争日趋激烈、产业链日趋复杂、网络技术日新月异以及广电企业内部的适应性分工和调整,使得广电转型涉及的内容包括：业务类型、基础网络、运营机制以及组织管理等各个层面,可以说战略转型是一项系统工程。目前,由于全国广电企业仍然分散经营,各地发展不平衡,大多仍处在从事业向企业转型的过渡期,因此在广电战略转型的内涵上业界至今没有达成共识,在转型的动因、路线图以及措施等方面,学者仍没有进行系统地理论探讨与著述。广电企业战略转型需要更多的研究,需要深度挖掘其内涵,更需要切合实际的系统的转型理论体系来指导广电企业成功转型。因此,深入研究战略管理以及战略转型理论,运用理论与实践相结合的方法,对广电企业的战略转型做出分析和研究,提供转型的方法与路径,不仅具有重要的学术价值,而且对在新竞争形势下的广电网络公司具有重要的现实指导意义。论文对广电基层企业所面临的实际问题进行了系统化地阐述,论证较为全面,从战略分析、定位与制定,以及从公司层战略,业务层战略以及职能层战略都有涉及,给出了战略转型的一揽子解决方案,提出了进行战略转型路线图与时间表。对全国广电基层企业战略规划具有广泛的借鉴意义。