黑龙江QK矿产勘查公司，是综合性地质勘查公司，隶属于黑龙江省地质矿产局。主要从事区域地质调查、矿产地质勘查、水文地质调查、勘查等任务。但是经过2008年全球性金融危机的洗礼，公司单一的产品经营方式已经无法适应市场的变化，公司面临着严重的经营危机。本文对QK公司的外部宏观环境以及公司内部环境进行了详细的介绍，整理了公司自成立以来的战略演变过程，并对有矿产资源行业及其他相关的国内外市场状况进行了调查，采用波特五力模型对公司的竞争环境进行了分析，并使用SWOT分析模型综合分析了公司面临的机会、威胁和自身的优、劣势，得出同心多元化的经营管理战略，制定了相应的指导思想、目标与原则。.随后，本文针对QK公司的具体状况，从公司，经营和职能三个方面提出具体的实施策略。加强公司的内部治理，从技术、生产、营销渠道和人才四个方面实现同心多元化经营战略。同时提出细化管理等职能战略。最后，本文提出了实施战略过程中的保障对策，包括改革公司管理制度、健全公司企业文化体系、人力资源等方面，以保障产业链一体化战略的顺利实施。