随着我国煤矿安全投入体制的不断完善,煤矿安全投入力度虽有好转,但事故依然时有发生。安全投入难以实现理想的效果,究其原因,安全投入结构的不合理极大地影响了其效果。因此,本文采用系统动力学的方法和理论,通过研究安全投入决策系统内部的反馈结构及其对煤矿安全水平的影响,以期提高煤炭企业对安全投入的认识水平以及解决安全投入合理分配的问题。首先,本文基于“人-机-环-管”理论及文献类比分析,归纳整理出了煤矿安全投入决策系统的5个子系统和29个影响因子及其相互耦合的作用关系,分析出通过安全投入提升煤矿安全水平的24条反馈路径,并运用Vensim-PLE软件构建出煤矿安全投入决策的系统动力学模型。再次,运用所构建的模型进行仿真分析,发现随着持续稳定的安全投入,煤矿安全水平呈“慢-快-慢”增长趋势。最后,通过实证分析,评价出案例煤矿近七年的投入方案中最为理想的是2016年的投入方案,验证了所建模型用于安全投入决策的有效性。研究结果表明:（1）煤矿安全水平的提高需要持续稳定的安全投入;（2）煤矿安全水平较低时,增大设备安全投入比例和环境安全投入比例可快速提高煤矿安全水平;（3）提高人员安全投入的转化率可最大程度的提高安全投入的效果;（4）所构建的安全投入决策模型可从预测安全投入的作用规律及效果的角度有效地指导安全投入决策。综上所述,本研究对于煤炭企业深刻了解、正视安全投入,掌握科学的安全投入决策方法,进行安全资源的合理分配有重要意义,有助于提高煤炭企业的安全生产水平。该论文有图36幅,表17个,参考文献61篇。