在新时代背景下,企业一方面乘着新技术革命的东风,利用互联网、信息科技的赋能,为企业带来新的成长空间,另一方面企业也面临着行业发展变革加快、技术风险增加、经济发展放缓等复杂的矛盾和问题。特别的是,在2020年之后,疫情的冲击更进一步对企业经营造成挑战,不断变化的市场环境使多数企业面临营业收入骤降、现金流不足的困境,有些企业甚至深陷于业绩下滑乃至破产的绝境。在复杂环境中如何实现生存发展,企业要如何自救甚至实现可持续发展,这就是危机企业反转解决的问题。危机企业反转是一个复杂的过程,当企业业绩持续下滑时,生存受到严重威胁,就处于业绩衰退状态,这样的企业就成为衰退企业。而危机企业反转指的就是衰退企业逆转,实现业绩恢复的过程和结果。本文以探索危机企业如何实现反转的战略及策略为出发点,强调竞争战略,探究战略差异对危机企业反转的作用,同时更为详细探讨薪酬差距对战略差异与危机反转之间关系的影响。基于此,以2010-2019年沪深A股上市公司中衰退企业作为样本进行Logit回归分析,研究发现:战略差异对危机企业反转具有积极作用,选择偏离行业常规的战略有利于企业成功实现反转。同时基于企业内部薪酬契约视角的影响研究发现,高管内部薪酬差距、海归-本土高管薪酬差距及员工-高管薪酬差距三个不同维度的薪酬差距在战略差异与危机企业反转之间均发挥着正向调节作用。除此之外,考虑到风险是危机企业及战略决策中面临的首要因素,本文选择风险承担作为中介变量,通过机理检验证明了战略差异通过促进企业风险承担水平的提升促进危机反转的路径。最后,由于战略的选择和实施,是诸多因素互相冲突、共同调和的过程,是为了实现企业外部环境与内部条件的统一,进一步分析选取外部市场竞争度、内部管理层权力两个角度进行分组检验,结果显示:在较低的市场竞争环境中,战略差异对危机企业反转的促进作用更为显著,薪酬差距的正向调节作用也显著增强;相较于弱管理层权力,较强管理层权力的企业分组中,战略差异对危机企业反转的促进作用显著性更强,三类薪酬差距的正向调节作用也明显增强。本文主要从企业战略差异角度丰富了危机企业反转驱动因素的相关研究,为危机企业反转提供了新的可行路径,为企业实践提供借鉴与参考。