电子商务的迅猛发展,给传统零售行业带来了严峻挑战,如何维持并进一步提升竞争力,通过市场竞争优势稳定消费者,成为传统零售业关注的焦点问题。2010年起,陆续有传统零售企业加入电商阵营,以电商来开启转型之路,开展020模式。然而经过几年的摸索和探索,仅苏宁、国美两家实体传统零售企业成功转向020经营模式,众多零售业企业电商仍不见起色。并且,随着市场竞争的加剧,传统成本管理已难以满足转型中的传统零售业企业电商战略和发展的需求。战略成本管理将战略思想融入成本管理,以企业长期发展和服务战略为成本管理的目标,从内部转换企业的成本管理理念,实现企业由内而外的改善,较好切合了电商目前的发展需求。因此选择把战略成本管理理论引入电商领域进行研究,以期为电商的成本管理提供更切合、全面、全新的思路。尤其是对于起步转型较晚,发展时间不长的传统零售业电商——B连锁跨境电商来说,其020模式较为特殊,以跨境电商为020突破口。传统成本管理的局限性显然不能为其竞争优势和进一步发展提供建设性意见,甚至可能阻碍其电商的长远发展。相反,不局限于内部传统视角的战略成本管理,追求成本效益,形成竞争优势将有利于其突破重围,实现发展。在起步阶段跳出传统成本管理桎梏,全速投入发展也是B连锁跨境电商发展的必然选择。基于上述思考,本文首先通过对B连锁跨境电商的宏观环境和战略定位分析明确其市场环境和自身条件,这是了解并挖掘竞争优势的起点；其次运用价值链分析识别B连锁跨境电商的增值和待调整环节,更深入地在战略成本管理思路的指导下识别重要价值环节,剖析其价值环节竞争优势;进而,在战略定位和价值链分析的基础上对B连锁跨境电商进行成本动因的分析,以对重要的成本动因加以研究和控制,从而创造并保持竞争优势,优化其成本管理,确保成本管理理念适应竞争环境和未来发展需要。最后,根据战略定位、价值链环节和成本动因三者的结合和共同作用,联系实际,本文从顾客、供应商等五个重要价值环节,进一步提出有利于B连锁跨境电商战略成本管理运行和完善的措施。以更好地运用战略成本管理促进B连锁跨境电商形成长期竞争优势,提高竞争力,在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,实现长足发展。