石油企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,而内部控制对石油企业的生存和发展又是至关重要的。但是,我国石油企业的内部控制起步较晚,到目前为止,我国大部分石油企业的内部控制建设仍不够完善,存在会计信息失真、成本费用升高等等不合理现象,同时执行上的不力和企业员工对内部控制的认识误区,加大了石油企业的经营风险。因此,加强对内部控制的研究己迫在眉睫。建设与实施企业内部控制标准体系,是促进石油企业防范重大风险、实现可持续发展战略的必然要求。同时,建立和实施有效的内控制度并且完善企业内部控制管理体系,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义。　　 本文经过一年多的文献阅读、文献搜集以及对江汉油田进行了实地调研的基础上,完成了江汉油田内部控制制度的研究。在研究和把握内部控制理论的基础上,梳理了内部控制理论的发展过程,根据COSO框架,从分析江汉油田内控制度发展的历史、制度建设与执行现状、存在的主要问题入手,对目前工作中存在的问题进行了深入的分析和研究,结合石油企业经营活动的特点,总结出内部控制存在的问题并提出改进的对策,以完善内部控制制度及加强其执行力,达到改进油田经营管理、进一步规避经营风险,提高经济效益的目的。　　 第1章,绪论,本文首先从当前企业面临的全球一体化经济,面对日趋复杂和激烈的国际竞争出发,通过三鹿奶粉事件和源于美国的次贷危机两个具体的案例,阐述了内部控制管理是企业自身发展的内在要求,对江汉油田这样国有大型石油石化企业集团,更具有重要的现实意义和历史意义,即本文研究课题的意义。并概述了本论文研究目的、思路、方法。　　 第2章,本文的理论研究部分,主要介绍了国内外先进的内部控制理论和国内内部控制理论的研究现状及其发展。　　 第3章,江汉油田的内部控制现状分析,从江汉油田的内部组织结构和内部控制发展历程入手,归纳总结出其内部控制存在的问题,并指出其在以后发展中会面临的机遇和挑战。　　 第4章,以江汉油田内部控制体系的设计原则、建设标准为前提,分别提出了改进江汉油田内部控制企业层级和作业层级的具体方案,并有针对性的提出解决问题措施。　　 第5章,总结与展望,总结全文,找出存在的不足,展望未来公司治理与内部控制管理工作方向,立足国情,国际趋同,应谋求多方共赢。　　 本文将内部控制理论应用于江汉油田的企业运作中,不仅深化了企业自身对理论的认识,而且为企业在日益激烈的国际竞争中提供了一定的行动方式,具有一定的现实意义。通过本文的研究,促使了江汉油田的企业内部控制制度的优化,为企业提高经济效益提供了一定的理论参考。