在经济全球化和管理信息化的新形势下,中国企业面临着空前的发展机遇和日益激烈的竞争,为了企业能在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须以主动的姿态参与全球竞争并赢得竞争,必须建立高效、动态的企业管理信息系统。而ERP (Enterprise Resource Planning)的实施正是解决此问题的有效途径。它体现了当今世界上最先进的企业管理理念,并提供了企业信息化集成的最佳方案。近年来,ERP在我国获得了迅速的发展,但ERP实施成功率低的阴影一直笼罩着尚未实施ERP的企业,由于ERP项目的长期性和需要大笔资金,对企业来说如果实施失败,将会对企业造成很大的损失。因此,本文对企业实施ERP项目前的准备阶段进行研究分析,并做出合理的分析和诊断,在最开始阶段就控制住风险,减少可能发生的损失,以提高决策的科学性,保证ERP的成功实施。本文首先对ERP的相关理论进行了梳理,充分研究了ERP的实施现状和在我国的应用状况,指出了以往研究取得的进展以及不足。在此基础上,提出对企业ERP项目实施前情况进行分三步的逐步渐进研究分析,第一步分析为企业是否需要实施ERP项目,第二步讨论企业是否有能力实施ERP项目,第三步为企业需要怎样的ERP。针对这三步,对企业ERP实施项目需求、企业ERP实施能力和企业ERP选型的相关因素进行分析,通过德尔菲法确定各指标的权重值,并用专家打分法对各基层指标进行评价,建立指标评价体系。最后,本文以西安西玛公司的ERP实施作为案例进行应用分析,从三个方面对企业ERP实施前情况进一步分析说明,得出西玛公司基本满足ERP实施要求,但西玛公司在企业文化,和管理基础方面还存在问题,尚待完善。并对分析结果的可行性、科学性和有效性进行验证。