改革开放30年来,我国民办教育事业从无到有,发展迅速,已经形成了一定的规模,成为我国教育事业的重要组成部分。然而进入“十一五”以来,民办学校进入一个快速粗放式发展后的调整期,出现暂时的困惑,民办学校在发展过程中存在着一些问题,而这些问题的解决关系到民办教育的进一步发展。从上述情况出发,针对民办基础教育发展过程中的问题,本文以企业战略管理理论为基础,以西安市碑林区西安交大阳光学校为研究对象,对该校实施战略管理进行深入探讨。本文首先运用PEST分析法和五种竞争力量模型,分别对西安交大阳光学校所处的宏观环境和产业环境进行了系统分析,并在竞争对手竞争力分析的基础上,找出了学校所面临的机会和威胁。其次运用Delphi法对民办基础教育的关键成功因素进行了调查分析,得出了民办学校的主要成功因素和关键成功因素。接着通过学校内部资源条件的定量分析,得出该学校的主要优势与劣势。采用SWOT分析法,得出可供选择的竞争战略包括混合战略、目标集聚低成本战略、目标集聚差异化战略、战略联盟和重建战略,同时采用QSPM评估法进行了上述竞争战略的适用性评价,得到了学校的相对最优竞争战略方案为以稳健型战略为基础,采用目标集聚差异化战略等形式的混合战略。再次,确定了学校的发展战略应以品牌化、特色化为基本发展方向,并根据战略目标制定了实施战略分三步走的规划。最后,针对提出的发展战略和竞争战略,论文提出应从全面提高教学质量、实施特色办学、加强学校内部管理和构建先进的校园文化四个方面对学校实施战略管理,并提出了相应的具体实施对策。