随着人们对健康的重视,以及国家“一带一路”倡议鼓励国内企业投资并购海外高新技术和先进制造业,医疗器械企业的市场规模得以不断扩大,大大提升了并购活跃度。受行业发展特点影响,投资创新医疗技术形成趋势。但盲目并购不仅不会增加企业价值,反而可能导致风险的增加。因此,研究医疗器械行业并购协同价值创造机制对企业并购如何选择并购标的、加强交易设计和并购后利用资源,以提高行业整体效益是非常有意义的。本文的创新之处在于用现有的并购相关理论研究成果,解释医疗器械行业中并购事件的协同价值创造机制,进一步提升并购理论对医疗器械行业的理论指导意义,为今后医疗器械行业并购实践活动提供一定的参考价值。本文选取蓝帆医疗并购柏盛国际的经典案例为研究对象。该研究对象兼顾典型性与代表性,此次“蛇吞象”的跨境并购案在我国医疗器械A股市场上规模最大。蓝帆医疗通过开辟新赛道,由低耗材业务突破进入心脑血管新领域,完善产业升级,给予国内医疗器械企业布局未来发展的方向与经验启示。本文从医疗器械行业的现状与并购特征出发,简述蓝帆医疗并购柏盛国际的背景及并购过程,重点对协同价值创造机制进行分析,包括分析行业并购特征对协同价值的影响、本次并购交易的协同价值创造过程、以及对上述协同价值创造过程中的机制进行总结,最后分析并购所实现的经营、管理和财务协同效应。通过对协同价值创造机制的分析,本文发现（1）并购动因通过并购准备、并购交易和并购整合及三者间非线性相互传导影响,从而实现并购协同价值的创造。（2）并购准备对并购协同价值创造的影响作用有两条路径:一是“并购准备—并购交易—并购整合”,二是“并购准备—并购整合”。（3）并购交易通过并购整合的传导,间接影响到并购协同价值的创造。（4）并购整合在并购动因、并购准备、并购交易的共同作用下直接影响到并购协同价值的创造。因此,医疗器械企业要将并购动因作为企业创造并购协同价值的驱动力,有效地开展并购活动,充分做好并购前的准备,合理设计并购交易,周全考虑整合的内容、程度及速度,共同推进并购协同价值的创造。总体来看,此次并购产生的协同效应明显,巩固了蓝帆医疗在医疗器械行业的龙头地位,拓宽了业务范围,蓝帆医疗依靠内生和外延并重的发展路径,向多个医疗器械耗材赛道进发,实现了产业升级,提高了企业整体的能力。最后,对医疗器械行业提高并购协同价值创造效果提出本文的措施建议。