企业文化的内涵是“以人为本”的管理,人是企业的主体,是灵魂、是最宝贵的资源和财富。每一个企业只有建立和完善具有自己特色的企业文化,并将其作为企业成员行动的导向,企业才能实现在生存中求发展,在发展中求创新,在创新中求超越的总体目标。劳伦斯·米勒曾经指出:“凡是能够正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量,并能采取对应措施的人,才能在竞争中获胜。”电力企业作为一个庞大的、举足轻重的行业,企业文化的建设尤为重要。电力企业管理者和决策者们要想构筑一个高效益、有着全面而深刻文化韵味的现代化电力企业,仅靠传统的管理办法已经力不从心,必须在抓管理的同时,依靠企业内部职工的积极性和强有力的凝聚力,使职工产生一种团结向上的奋发精神。刘家峡水电厂作为上世纪六十年代我国自主勘测设计、制造、施工安装调试管理的第一座百万千瓦级以上水电站,自电厂运营以来,为甘肃乃至西北地区的经济发展做出了突出贡献。随着电力体制改革的深入,刘家峡水电厂企业文化建设已落后于企业发展的需要,变革刘家峡水电厂企业文化,使其与企业发展相适应是企业目前面临的最为迫切的课题。本文以刘家峡水电厂为研究对象,通过访谈、座谈、问卷调查等方法,对刘家峡水电厂的企业文化现状及存在的问题进行了深入分析,对如何建立优秀的电力企业文化进行了探索性研究。最后从兼顾刘家峡水电厂历史传统和现实文化的角度出发,对刘家峡水电厂的企业文化进行变革,提出刘家峡水电厂企业文化的变革内容并形成实施方案,以期推动刘家峡水电厂又好又快发展。