塑料软包装行业经过长期发展,进入结构调整期,产能过剩,竞争激烈,行业利润率降低,只有保持成本领先,才能确保竞争优势。由于传统成本法核算方式单一,间接成本分摊不准,不利于精益管理,无法满足企业实施成本领先战略的现实需要。因此,用作业成本法替代传统成本法成为塑料软包装企业必须考虑的问题。虽然作业成本法引入我国已有较长时间,而且在部分领域已有应用,但在塑料软包装企业中应用的较少。A公司是一家中等规模的塑料软包装生产企业,在行业内具有一定的影响力。当前,公司产品结构日益复杂,间接成本占比逐年增加,同时,原料价格趋于透明,下游议价能力强,产品定价依赖于准确的成本核算,传统成本法已不能满足公司产品的成本核算需要。因此,以A公司为对象,研究作业成本法的应用,有较强的代表性。本文采用案例研究法,在研究过程中,收集和研究了许多公司第一手资料,并深入到公司车间学习生产工艺,与员工开展访谈。在有了全面认识后,结合公司实际情况,实施了作业成本法、评价了作业成本法的效果、优化公司的产品定价机制,解决实际经营中存在的问题。最后针对实施中发现的问题,提出解决措施。通过案例分析,可以发现作业成本法有利于A公司精确成本核算,优化产品定价机制。针对以往文献资料较多的关注作业成本法的可行性问题,本文创新的研究了以作业成本法为基础,解决企业存在的经营问题。文本的研究结论,可以为A公司应用作业成本法提供支持,也可为同行业其他企业研究作业成本法提供参考。由于本文的提出,符合当前行业的发展特征,因此具有较强的现实意义。