中小民营企业创业股东合作机制研究是当前创业研究关注的主要问题之一，本文以DT企业的创业股东合作历程和发展特征为案例探讨中小民营企业创业股东合作机制及其演化特征，选题具有重要的理论价值和实践指导意义。　　DT企业成立于2001年，先后经历3次股东变更，第一次因企业产品定位不明确导致DT企业销售收入没有达到预期而出现股东退出，第二次股东之间的信任出现危机而导致股东解散，第三次股东变更后建立起有效的内部合作机制推动企业稳健发展。因此，DT企业创业股东合作机制及其演化过程具有案例研究的典型性。　　本文以DT企业为案例的研究表明:第一，中小民营企业创业股东之间的意愿信任和能力信任均会对创业股东之间的合作产生影响。相对于能力信任，创业股东之间的意愿信任对于股东合作的稳定性和长期性更为重要;第二，中小民营企业创业面临大量的市场不确定性和风险，创业股东在建立创业企业之初，应对企业创业目标和创业管理体制达成共识，形成有效的预期管理的合作机制，避免出现股东之间众说纷纭的不利局面;第三，中小民营企业创业股东选择上应关注股东数量、持股比例、选择标准等关键问题;第四，创业股东实际控制人经营方向和重点发生变化时，可采取逐步减少股份比例的合作机制来保持决策机制和经营团队心理的稳定，使股权变更对企业市场信誉度影响最小化。