我国正处于经济转型的关键时期,面对高度不确定的市场环境,变革与创新正逐步成为企业发展的主题。然而传统企业,尤其是“中华老字号”(China Time-honored Enterprises,以下简写为CTHBs)企业,受其原有的管理机制、思维模式以及组织观念的限制,自我更新能力较弱,难以及时适应激荡环境。对于CTHBs企业而言,如何提升组织更新能力以实现在激化竞争中的成长与发展,成为学者和企业的研究焦点。鉴于此,本文试图从战略管理视角,从企业创业导向这一角度切入CTHBs企业组织更新机理研究,聚焦并试图回答以下研究问题:CTHBs实施创业导向战略是否有助于提升其组织更新能力?如果是,那这一提升效应是通过何种机制来实现的?为了回答以上问题,本文首先引入组织惯例更新作为中介变量、支持性人力资源管理实践作为调节变量,构建了创业导向与组织更新之间的理论模型。其次,利用400家“CTHBs”企业调研数据,通过SPSS和Lisrel等实证分析软件对所提4个假设进行检验。最后,结合数据分析结果,得出如下研究结论:(1)创业导向与组织更新正相关,创业导向战略的实施有助于提升老字号企业的更新能力。(2)组织惯例更新与组织更新呈倒“U”型关系,即组织惯例更新对组织更新产生正效应,但不是简单的线性影响;(3)组织惯例更新部分中介创业导向对组织更新的正效应;(4)支持性人力资源管理实践在创业导向与组织惯例更新之间起到调节作用。与以往研究相比,本文的创新之处在于:(1)通过整合组织惯例更新与支持性人力资源管理实践,进一步明晰了组织更新的机理,为组织更新相关研究提供了基于中国传统成熟企业的经验数据,是对中国情境下组织变革、战略变革理论的深化和发展。(2)验证了组织惯例更新作为中介变量,与组织更新之间的倒U型关系以及支持性人力资源管理实践的调节效应,在一定程度上弥补了组织惯例更新研究的缺陷。倒U型曲线具有重要的理论意义,进一步深化了前人的研究,为老字号组织更新提供了更完整的模型。通过本文研究,为组织更新研究提供基于“CTHBs”经验数据的同时,亦为传统成熟企业提升组织更新的能力提供了实践启发。