随着跨入新的世纪，全球化正将国际商业竞争推向前所未有般激烈，营商的成败关键已不再取决于技术成本效益，而是在于设计，设计也成为了力克竞争对手的重要工具。设计配合卓越的企业领导，便能协助公司达到持续的优势。现在，像这种设计协助企业持续增长的案例并非新鲜，然而，卓越领导与优秀设计之间的关系却常常被忽略；另外，卓越领导是如何将设计融入企业的核心竞争力，通过构建优良的设计领导力将其发挥至最大作用的? 本文从领导力的概念入手，由领导力含义的外延论述深化至设计领导力概念的分析；再对企业竞争力与创新设计之间的关系加以论述；最后引用“设计管理对企业资源调控系统”这一模型及其相关理论并加以分析，在此基础上提出企业设计领导力的构建模型设想，即可以从以下五个方面去着手构建：设计领导型的领导者、建立设计的重要地位、将设计并入各项经营要素中、形成追求卓越设计的企业文化、全面提升企业的设计能力。 论文在前面构架的基础上，分别从以上五个方面分析论述了它们各自与设计领导力构建的关系与重要性，在对国际著名企业在此相关方面的成功实例和典型案例分析的同时，对照中国企业的发展状况和实际案例，试图探寻出一种在企业中构建设计领导力的方法。 最后，鉴于中国经济发展状况以及在此环境中各行企业特别是中小企业自身发展特点的调查分析，运用上文中提出的设计领导力在企业中的构建方法，结合实践，为中国中小企业设计领导力的构建，和其以设计为导向的创新型商业模式的建立，提出自己的设想和建议。