进入新世纪，人类社会正在经历深刻的变革，人力资源已成为企业竞争的根本，成为决定一个企业是否具有竞争力的主要因素。搞好大庆油田第六采油厂人力资源开发与管理，适应高速发展和对外开放形势，是公司的战略要求。　　本文以人力资源管理相关理论为基础，运用理论阐述与实证研究相结合、定性分析与定量分析的研究方法，从大庆油田第六采油厂新时期的发展战略研究入手，正确客观地对目前大庆第六采油厂人力资源现状进行分析。根据新时期总体战略对人力资源的基本要求，剖析大庆油田第六采油厂人力资源管理现状，提出新时期人力资源战略规划。针对战略规划的要求指出目前人力资源开发管理存在的问题，包括第六采油厂在人力资源管理观念、组织结构、绩效考评、薪酬激励机制以及培训体系等方面存在的不足之处。然后找出差距，借鉴国内外先进企业人力资源开发管理的经验，提出了一套针对大庆油田第六采油厂人力资源战略管理方案，主要针对组织结构、绩效考评、薪酬激励机制以及培训体系等方面提出了解决对策，力图为大庆第六采油厂的人力资源管理提供有益的帮助。　　本文的理论意义在于，通过对第六采油厂的个案研究，客观地分析问题和原因，为探索新时期我国石油企业人力资源开发模式提出了一般性的思路。　　本论文的现实意义在于正确客观地分析采油六厂的形势，在发展总体战略目标的指导下，分析采油六厂传统人力资源开发管理存在的问题，找出差距，借鉴国内外先进企业人力资源开发管理的经验，制定本企业人力资源开发管理的战略方针、战略措施，以此保证大庆油田采油六厂新时期总体战略目标的胜利实现。