工业气体被称为工业的“血液”。近年来,随着我国经济的高速增长和钢铁工业的高速发展,工业气体的需求持续增长。作为最重要的工业气体品种,氧气的需求增长尤其显著。跨国公司、民营气体纷纷进入这个高额回报的行业,随着资本的不断涌入,市场竞争越来越激烈。武汉钢铁集团氧气有限责任公司(以下简称武钢氧气公司)是全国第二大工业气体生产基地,也是全国最大的液态氧气生产基地之一。武钢氧气公司曾经绝对主导了中南地区气体市场。随着空气分离设备的不断建成,武钢氧气公司的市场地位受到了严峻的挑战。氧气产品是武钢氧气公司非常重要的一个产品品种,其销售收入占总销售收入的50%左右。氧气成为市场竞争的焦点,因此本论文将其作为研究的主题。本文首先介绍了课题研究的背景和意义,并回顾了战略管理理论的发展过程和主要流派。其次从介绍氧气这种特殊商品的性质和特点开始,分析了武钢氧气公司所处的外部环境。随后介绍了武钢氧气公司的概况,并运用波特的五种力量的模型进行了外部竞争环境分析,分析了竞争对手、潜在的进入者、替代品、供应商、顾客这五种力量对市场竞争的影响力。并指出:对武钢氧气公司的威胁主要来自如下方面1)PSA技术由于低成本对市场的造成巨大冲击;2)化工企业将多余的液氧投入市场,将会导致市场价格的下降。并基于五力模型的分析,在三种给定的战略中选择了总成本领先战略作为应对措施。然后运用SWOT分析方法分析了武钢氧气公司自身的优势、劣势和环境的机会和威胁。并指出:由于中国经济和区域经济的高速发展,环境带来的市场机会远远高于环境带来的威胁,鉴于氧气市场的特点,选择了增长型战略作为武钢氧气公司的发展战略,同时需要兼顾扭转型战略消除武钢氧气公司自身的劣势。最后,基于以上的分析,我提出了武钢氧气公司应当采取的竞争战略:总成本领先战略和增长型战略。并制定了战略的实施方案及影响战略成功实施的决定性因素。