汽车制造业经过半个世纪的发展,汽车制造现已成为全球重要的工业,在制造业中占有很大份额。汽车行业在一开始就是通过与客户公司和供应商公司建立了产业链,因此汽车行业在其他制造业和相关行业的发展中发挥着强大的作用。当下汽车产业正在转向高质量发展,研发能力、创新能力用户体检及满意度都要求汽车行业公司具备制造该质量品质的技能人才。S汽车公司即此背景下的汽车零部件公司,依托自身研发及创新能力与多家主机厂战略合作,但随着新能源行业的崛起,近年来人才流失率居高不下,很大程度上影响了公司研发进度、创新能力和市场开发。因此吸引人才、激励人才、帮助人才发展并留住核心人才尤为重要,并提高工作效率,帮助企业在未来的市场竞争中得以发展。本文以S公司员工的绩效考核为研究方向,通过问卷调研、高管访谈、德尔菲法等方式,结合267份问卷结果分析及7位高管访谈的结果分析,了解到S汽车公司绩效考核主要存在几个问题如下:绩效考核与公司战略目标不匹配、绩效考核指标与权重设置缺乏科学性、绩效沟通及反馈缺失、绩效考核结果应用不合理。基于前述分析,提出了结合S汽车公司现状能够落地实施的绩效考核优化方案,包括遵循绩效考核的原则,运用科学方法设置绩效考核指标及权重、建立绩效考核沟通及反馈机制以及将绩效考核结果应用于激励机制,及绩效考核保障措施等。本文通过了解到S公司绩效考核的现状,提出了符合公司发展目标的优化方案,以此来帮助S公司留住核心人才,实现公司的长期发展目标。