在我国加强金融市场改革和推动利率走向市场化的情况下,大企业、集团企业通过发行债券、中期票据、信托产品等方式强化企业融资渠道、降低企业财务成本的要求逐渐增加,尤其是目前我国利率水平处在一个较高的阶段,这种外部环境将激发起企业通过发行中期票据等产品进行融资,社会上充裕的资金流动性将引导投资者加大对短期、中期银行理财产品的购买和持有,中小商业银行在这种市场竞争中处于不利地位,不能掌握市场定价权的主动,造成议价能力降低,收益不能覆盖风险。但是,通过发展供应链金融业务,中小银行能够以较低的成本,相对简单的营销来占有数量众多、信贷需求旺盛、市场经济中最活跃的中小企业客户。这样对银行拓展客户群,调整客户结构,提高综合收益大有益处。供应链金融的业务是一种新兴的银行业务模式,将对传统的公司银行业务模式产生很大影响。银行的供应链金融网络与核心企业的供应链商业网络实现对接,将会两网融合形成共赢,就会将其他银行排斥在这一网络之外。针对目前中信银行兰州分行供应链金融业务中,中小企业较多,但业务办理流程与公司项目贷款、短期流动资金贷款等综合授信和专项授信的要求相同,提供的资料手续比较繁琐,与客户对我行供应链金融业务的实际需求存在脱节,造成业务开展困难,风险控制水平较低,不能够很好的适应竞争的要求。本文旨在通过供应链管理(SCM)理论、业务流程再造(BPR)理论、商业银行信贷业务管理理论对中信银行供应链金融业务流程进行理论分析,从而确定中信银行兰州分行在供应链金融业务中应该具备的流程再造,组织机构再造和产品再造,从而符合市场要求,提高产品市场竞争力,提升我行管理水平。