【摘 要】
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随着科技的发展和人们生活质量的提升,锂离子电池的应用,特别是近20年以来在消费类产品、动力工具和储能设备等领域得到迅速发展。A公司是一家国际知名的电动工具制造业头部企业,拥有多个自主品牌。然而,在面对复杂的外部市场竞争环境、新冠疫情的影响以及全球电子物料供应严重短缺的形势下,A公司如何制定行之有效的锂离子电池包业务发展战略,探索公司未来可持续性发展的竞争优势是目前所要研究的主要问题。本文以A公司为
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随着科技的发展和人们生活质量的提升,锂离子电池的应用,特别是近20年以来在消费类产品、动力工具和储能设备等领域得到迅速发展。A公司是一家国际知名的电动工具制造业头部企业,拥有多个自主品牌。然而,在面对复杂的外部市场竞争环境、新冠疫情的影响以及全球电子物料供应严重短缺的形势下,A公司如何制定行之有效的锂离子电池包业务发展战略,探索公司未来可持续性发展的竞争优势是目前所要研究的主要问题。本文以A公司为研究对象,以A公司锂离子电池包业务发展的现状作为分析基础,运用战略管理知识如PSET、五力模型和CPM矩阵模型来定性分析公司锂离子电池包业务发展的外部环境、竞争环境和主要竞争对手之间的竞争态势,得出公司在锂离子电池包业务发展上的机会大于威胁。另外,从公司现状、能力和资源方面分析公司的内部环境,利用EFE、IFE矩阵模型对关键因素进行定量的分析,得出公司在锂离子电池包业务发展上的优势大于劣势。然后运用SWOT模型进行战略分析与制定,通过QSPM模型进行战略选择,最后得出A公司总体战略上可采取多元化的增长战略,各事业部层面可采用差异化战略,通过锂电产品的多元化、差异化经营和成本优势,形成锂电池工具生态圈,牢牢控制市场领先地位。在公司战略执行的过程中从公司的人力资源、品牌、设计开发、供应链、市场营销等各方面来保障战略的具体实施。通过平衡积分卡框架、战略地图来进行战略转化和加强公司内部控制进行战略风险管理。
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