加入WTO加快了我国市场经济的国际化的步伐，我国企业正面临着竞争更加激烈的国际市场环境。为了保持持续运营和发展，提升企业自身的竞争力是唯一的出路。在寻找企业核心竞争力的过程中，对产品成本的控制被提高到战略高度。产品成本是关系到企业核心竞争力的主要问题，也是企业获得比其它企业更多利润的重要途径。因此，现代企业应对成本控制问题产生足够的重视，从成本控制挖掘企业的利润空间。 本文以现代成本管理理论为基础，对启元药业现行成本管理系统进行分析，发现其中存在的问题并进行原因分析，然后为启元药业进行成本管理体系的设计。针对启元药业当前成本管理系统不健全、成本控制缺乏科学性和连贯性以及会计工作不规范等问题，本文提出了构建成本控制体系的新思路，即转换成本管理思路，以竞争机制、激励机制、决策机制、约束机制和人才机制共同推动企业的成本管理，并根据价值链的基本思想，对启元药业成本控制体系进行了整体规划。根据启元药业的经营特点，本文将其经营过程中的采购、存货、生产、销售做为成本控制的重点，分别在第四、第五章进行了详细阐述。本文对启元药业采购和存货成本控制过程进行设计，提出了采购和存货成本的管理重点，并根据采购和存货在经营过程中的联系，对其成本控制过程中的控制制度加以完善。以目标成本法为理论背景，对启元药业生产和营销环节的成本控制体系进行设计，强调在生产成本控制中以标准成本为准绳进行严格考核，并提出进行环境成本的管理，营销环节成本控制重点集中在销售标准的制定、考核、销售人员的激励以及加强应收账款的管理等问题上。最后，本文提出在启元药业进行成本控制应以人为本，做好企业基础性管理工作，并实施内部牵制，以促进成本管理的效果。