随着农业产业现代化的不断发展,越来越多的现代农业企业快速发展起来,而农业企业要想发展,人才资源必须跟得上企业规模的发展速度。如何在人力资源方面,特别是员工激励方面为现代农业企业提供保障和支持是现代农业公司必须深入思考的问题。一个企业能否获得足够的高质量的人才是决定企业在行业竞争中能否抢占先机的重要因素,这决定了企业的生存和命脉。要想在这个现代农业发展的黄金时期抢占先机,就必须先于竞争对手获得高素质的人才和稳定的队伍,在这个过程中员工激励所起到的作用不可忽视。本文的研究以H公司人力资源管理中的员工激励问题为着眼点,通过对员工激励的分析来分析人力资源管理的问题,并为解决现有问题而寻找问题产生的原因,再设计出一套切实可行的能解决现存问题的方案。本文采用的研究方法有文献研究法、信息研究法和归纳总结法来对H公司进行全方位的研究。在做出全方位的分析和研究之后,为确保激励措施的实施,也提出了相关的三个方面的保障措施,希望能对H公司的人力资源激励问题的改进起到实际作用,也为同类型公司的发展提供相关经验。同时也希望本篇文章的研究能为人力资源激励问题的探索和研究贡献一部分微薄的力量。