供应链金融是指基于供应链上真实的贸易关系,利用核心企业的信用,为上下游企业提供融资产品和服务的一种融资方式。近年来,在政策支持下,我国开展供应链金融业务的大型企业越来越多,形式也多种多样。对想要涉足供应链金融领域的企业来说,了解如何有效地开展供应链金融业务,做到既增加供应链整体资金的流动性,获取新的利润增长点,又严控相关风险,至关重要。同时由于现有的关于供应链金融的案例研究大多是针对单一战略下的企业进行的研究,如平台式电商企业阿里、苏宁等,对于协同战略下的核心制造企业的研究甚少。因此本文选择以海尔集团为例,基于核心制造企业的角度,对其“银企合作+自营平台”战略的供应链金融业务进行深入研究。本文在现有对于供应链金融的研究的基础上,对海尔集团这个核心企业开展的供应链金融业务作了具体的分析。首先介绍了海尔集团的概况以及本文选取海尔作为案例进行分析的原因,接着介绍了银企合作战略下的货押模式和信用模式,以及自营供应链金融平台战略下的应收账款模式等,然后分析了海尔集团强大的风险管理方式,并将单一战略下的美的集团和阿里巴巴集团的供应链金融模式加入对比,在战略选择与运作架构、具体服务和授信技术等方面进行比较,从非财务的角度得出海尔集团“银企合作+自营平台”战略的优劣势,接着进一步从海尔集团的财务数据入手,通过主成分分析法建立综合评价模型,然后通过比较海尔集团开展供应链金融业务前后的综合评分,来实证分析供应链金融业务对于海尔集团的影响。通过分析得出,海尔“银企合作+自营平台”战略下的供应链金融模式具有资金来源广泛、融资成本较低等优势,以及支付体系落后和行业风险较高等劣势,并且从财务绩效方面看,供应链金融对于海尔的整体发展趋势具有积极的影响,但是也存在存货周转率降低等导致的资金流动性风险。本文最后根据分析出来的问题以及风险,给出了完善海尔供应链金融服务体系的建议,如建立风险止损机制、建立与风险相关的绩效考评等,以期能够促进海尔集团供应链金融的进一步发展,同时为其他想要开展供应链金融服务的核心企业提供参考,从而进一步促进我国供应链金融市场的发展。