全面预算管理最早起源于国外,随着我国市场经济的快速发展,要求企业需要更加先进更具效率的管理手段。全面预算管理作为新时代的一种管理工具,逐渐被更多企业运用到管理中来,它是一套完整的管理系统,在具体实施时能够有据可依。近年来,在众多行业中,房地产行业的兴起及发展格外引人关注。作为房地产企业,资金、成本、费用的管控是日常管理工作的核心,如何将这些核心要素统一纳入管理,是经营者们都在思考的问题。将全面预算管理这种管理工具运用到管理中来,是企业管理中不错的选择,它能够将企业各个模块全部纳入一个系统进行实时跟踪管理,保证企业目标的实现。本文以郑州HNC公司为研究对象,以其自身的预算管理体系作为具体研究内容,采用理论分析和案例分析相结合的研究方法,以全面预算管理的理论为基础,挖掘出郑州HNC公司全面预算管理存在的问题,分析并总结原因,在此基础上提出相对应的优化设计方案及实施措施,保证企业实现年度目标,加速企业逐步扩张的步伐。在整个全面预算管理体系中,从实施预算前的准备工作到实施全面预算的整个过程都存在诸多问题,结合郑州HNC公司自身的特点,找出每个环节最优的解决方案,保证提出的方法具体可操作性,力争将全面预算管理发挥其应有的作用。全面预算管理不难,管好才是关键。全面预算做好了,整个企业也就能够按照既定的轨道发展下去。本文的创新之处在于,在整个全面预算管理体系中,重点将预算相关人员的管理纳入到整个管理中来,而不单单是对全面预算管理体系的一个梳理。编制预算前对预算相关人员进行培训考试,执行预算过程中及时组织预算相关人员进行一定周期内的预算执行情况汇报,相互沟通交流其管理经验及存在的问题,并在月度季度年度进行考核,排出名次进行相应的奖惩。