进入中国特色社会主义新时代以来,我国经济发展进入了新时代。在京津冀协同发展战略、长江经济带发展战略、“一带一路”建设、粤港澳大湾区建设等时代战略的引领下,各种经济形势轮番发力,我国经济发展已进入高速增长阶段。石油化工行业的发展水平可以说是国家综合国力的重要标志之一,伴随着整个石油工业及化学工业的蓬勃发展和国内化石行业新的发展态势,石油石化行业成为国内外企业在中国新一轮的投资热点。但在市场经济环境中,企业员工愈发呈现出市场化流动的趋势,与外企、民企相比,国有企业员工流失现象更为普遍。现如今,人才就是企业的核心竞争力,而国有企业存在着严重的人才外流现象,尤其是新生代“80后”、“90后”员工的大量人才流失,对于企业的发展有百害而无一利。因此,以老牌国有企业为例,深入分析国有石油企业员工流失的原因,探究国有石油企业现有的人力资源管理方式的弊端,已经成为人力资源管理领域的热点问题。本文以中国石化销售有限公司某市石油分公司自身实际情况为例,采用理论与实践相结合的研究方法,一方面从理论上入手分析研究,另一方面从实践中总结经验。通过结合相关文献资料、发放调查问卷的方式,了解企业员工流失状况,并对现状分类统计分析,得到员工流失的原因是企业人力资源管理水平偏低、员工的人文关怀存在缺失以及外部环境的影响,继而有针对性的提出解决对策,目的在于增强员工对于企业的依附度,提高员工的使命感、责任感、归属感,从制度体制层面上寻求有效合理利用人才、发展人才、留住人才的方式,进而建立适合企业长久有序发展的人力资源管理理念,以期按照本文合理的建议,为探究国有石油企业选人、育人、留人机制建设给出参考方案。