“钢铁”是一个国家的脊梁，它的发展水平，标志着这个国家国民经济的实力。在我国，传统的钢铁企业信息化程度较低，信息资源的利用效率与利用水平不高。面对“全球化、知识化、信息化”趋势，为了提高企业自身的竞争能力，使其在激烈的市场竞争中长期获胜，中国钢铁企业急需全面引入企业资源计划(ERP)的管理理念、管理思想和管理方法，通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的，在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。 论文系统地阐述了企业资源计划的概念、特点、作用及发展历程，分析了钢铁行业的特点及面临的挑战，深入地探讨了“我国钢铁企业ERP建设的必要性”和“我国钢铁行业ERP的特征”。其次，本文从项目管理的角度分析了ERP项目的建设过程，并重点提出了ERP软件系统的“混合式”开发方法。最后，以梅山钢铁公司为例，论述了该企业ERP项目建设的背景，针对企业的现状，分析并提出了企业ERP项目的总体规划设计方案。运用“混合式”软件系统的开发方法对ERP项目的核心系统——产销一体化系统进行了开发。