随着社会的进步和人类物质文明的发展，人们在物质生活方面，除了要求数量上的满足之外，更加要求对质量和性能上的满足。随之而来的是各制造企业不断追求个性化产品和差异化产品的设计生产，这就促成了各种先进制造技术和制造方法的产生，与之相辅相成的是各种先进管理方法的产生和广泛应用。　　从有人类历史的记载开始，便有了制造业的存在。制造业的历史发展到今天，已经跨越了单件生产方式、流水线大批量生产方式、精良生产方式、计算机集成制造和批量客户化定制方式五个阶段。为了提高企业迅速响应市场变化和满足用户的能力，在20世纪末，美国学术界和企业界率先发明了敏捷制造模式。敏捷制造的目标是要建立一种能够对用户的要求作出快速的反应并及时满足的生产方式。当一个企业发现某个市场机遇时，第一反应是盘点自己企业的资源，当不能满足需要时，应马上求助于社会其他企业，并且大多数时候要联合上下游企业和本企业的竞争者，来共同组成一个虚拟企业对市场的机遇作出迅速的响应，并立即对产品或服务进行设计、开发、生产、销售，以此来获取相应的较短期的高额利润，维持企业的生存和发展。本论文从对21世纪的制造业将产生重大影响的敏捷制造项目入手，研究项目管理方法在敏捷制造项目中的应用，力求能够使我国广大企业管理者加大对先进生产制造模式和项目管理这一先进管理模式的了解并学习运用，提升我国的制造业发展水平和企业管理水平，为全面提升我国的综合国力尽一份力量。　　本论文共分为四个部分，第一章主要介绍了论文的选题背景和选题意义。第二章对敏捷制造项目、敏捷制造项目组织方式和项目管理的理论进行了回顾，通过对敏捷制造过程的分析研究发现，敏捷制造过程拥有项目的所有特征，其本身就是一个项目，可以使用项目管理的方法对其进行管理和研究。第三章利用项目管理的方法对敏捷制造项目的可行性进行了评估，评估主要针对敏捷制造项目的技术可行性和经济可行性展开，得出了利用项目管理方法对敏捷制造项目进行评估的基本方法和程序。第四章主要对敏捷制造项目的管理模式和组织模式进行了研究，选择性的对敏捷制造项目的范围管理、时间管理和人力资源管理进行了研究，并且对企业实施敏捷制造的组织保障进行了研究。在本论文的最后，简要分析了本论文的创新所在，并提出了后继研究的方向。