近几年来我国越来越多的设备制造企业意识到以ERP为核心的管理信息化在企业经营活动中的重要性,但是由于各种各样的原因,许多企业在实施ERP项目后却并不能达到原先预期的效果,如何确保企业ERP的实施取得成功是十分迫切需要解决的问题。　　 本文采用了文献分析和实践相结合的研究方法,重点研究了ERP系统在设备制造企业的实施应用情况,作者通过以梅塞尔切割焊接(中国)有限公司的ERP项目实施为例,介绍了设备制造业企业的特点和ERP在设备制造业的使用状况,重点探讨了企业在ERP项目实施过程中遇到的一些挑战和难点,并对实施过程中出现的各类问题以及解决方案进行描述分析,阐述了在设备制造行业实施ERP项目过程中要注意和解决的问题,希望能给类似企业提出相应的参考对策。　　 本文共分八章,第一章首先介绍了梅塞尔公司背景资料,企业ERP项目实施的意义,其次介绍了文章研究的思路和结构以及研究的意义和实用价值。第二章主要对ERP系统理论进行了介绍,并分析了设备制造业企业的特点,组织结构和ERP在设备制造业企业实施面临的问题以及发展趋势。第三章通过梅塞尔公司ERP系统实际的实施组织过程,从项目组织,业务调研,蓝图设计,系统上线以及验收交付等几个方面分析了设备制造业ERP实施要要注意的步骤和要点。第四、五、六、七章主要是结合梅塞尔公司项目实施过程中遇到的主要难点和解决方案进行阐述和分析,并针对设备制造业企业ERP选型,基础数据的设置和管理,业务流程整理优化以及ERP的二次开发等问题给出了作者的建议。第八章论文结论评估了梅塞尔公司ERP实施的结果,展望了设备制造业公司ERP实施的前景。