ERP和BPR之间存在紧密的辩证关系。ERP，作为运用现代信息技术形成的经营管理模式，是一种利用先进信息技术的新型管理工具。BPR是一种先进管理思想，它以业务流程为改造对象、对现有的业务流程进行重组，利用先进的信息技术以及现代化的管理手段、实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立全新的组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。JS公司作为一家西南地区有较高知名度的汽车零部件制造企业，当前正面临着如何通过BPR建设ERP项目，实现业务流程的优化与重组的迫切要求。　　 本文运用了理论与实际相结合的方法，以JS公司为背景，从企业ERP系统实施中的问题与需求出发，分析JS公司ERP系统的功能模块，找到企业实施ERP系统存在的问题。根据以往企业实施ERP的经验，我们知道企业要在实施ERP系统时取得实效，就必须对企业业务流程进行重组，使其适应ERP系统的要求，这正是ERP应用获得成功的必要条件，也是我们ERP实施方案研究的重点所在。　　 本文着眼于JS公司业务流程与ERP实施中的问题，分别对其主要业务流程:营销、采购、生产计划及库存管理、付款流程进行了分析，提出BPR解决方案，通过BPR解决ERP系统实施中业务流程优化的问题，最后通过评价指标来说明JS公司在ERP系统实施中进行BPR的效果。　　 本文力求将业务流程重组在企业ERP解决方案中的运用进行一个理论化、系统化的论述，为今后企业ERP项目的实施做有益的探索。