祁县是国家级历史文化名城,历史文化厚重,人文景观星罗棋布,发展旅游业具有得天独厚的条件。经过20余年的发展,2009年祁县旅游业综合收入近3亿元,但旅游业发展极不平衡,“乔家大院”一枝独秀,其它景点冷冷清清。虽然“乔家大院”每年都要接待游客一百多万人次,但祁县众多的景区、景点却不能有效地利用这一稳定的客源,要提升祁县作为一个旅游地的总体竞争力,就必须对旅游资源进行整合开发。本文运用产业结构理论和交易费用理论探讨了祁县旅游资源整合开发的必要性和可行性。本文认为,市场化是旅游业发展的前提,必须按照政事分开、事企分开的原则,对旅游资源实施有效的市场化运作；以“乔家大院”为龙头,通过协调、合并、一体化等形式,搭建一个以“乔家大院”为核心的旅游联合平台,对祁县旅游进行整体包装,联合促销。祁县民居“集宋元明清之法式,汇江南河北之大成”,可以借助外力,招商引资,把祁县古城打造成山西第一影视基地,由一般旅游向特色旅游发展。旅游业是综合性和关联性很强的产业,应该逐步提高旅游业和相关产业关联度,以旅兴商、以商促旅。休闲观光农业是农业与旅游业交叉结合的一种新型产业,一般分布在大中城市的近郊。祁县邻近省城,具有发展观光休闲农业的区位、交通、产业、政策优势,完全可以把农业和旅游业紧密结合起来,对休闲观光农业和人文旅游资源进行联动开发。旅游业是资源型产业,有赖于自然的馈赠和文化遗产的传承,在整合开发旅游资源的过程中,一定要把保护生态环境作为首要的前提,因地制宜,合理利用资源,实现经济效益、社会效益、生态效益的有机统一