日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理;另一方面则强调项目管理的绩效与规范化,即如何达到项目管理成熟度。人们似乎忽略了一个基本的问题:企业项目管理的组织结构是什么?也即是说需要什么样的组织结构来支持企业项目管理? 本论文旨在探索与回答企业项目管理这一基本问题——组织结构的内在机制与构建。无论是管理学还是经济学均不能很好地回答企业组织的来源与变迁问题。本文从分工与协作的角度对企业的来源与变迁进行了逻辑与历史的统一解释,指出企业发展的历史是企业围绕效力与效率而不断进行分工与协作的演变过程,组织结构实质是分工与协作的体现形式。在前面研究的基础上,本文对项目与作业的内在联系进行再认识,对企业项目管理的内在运行机制进行了分析,指出战略、项目与运营三者的有机整合是EPM有效运行的基础,并对非正式项目管理进行了阐述。最后,笔者构建了适于企业项目管理的组织结构,以期对企业项目管理理论与实践的发展有所贡献。