研发活动已成为企业提升创新能力、建立和保持竞争优势的重要手段。随着企业创新边界的开放,越来越多的企业同时开展独立研发与合作研发活动,以期实现二者的优势互补。然而我国企业通过整合独立研发和合作研发提高企业创新绩效的目标并没有实现,现有关于如何促进独立研发与合作研发整合的研究的不足也难以为企业提供有益的指导。本文着眼于整合独立研发和合作研发中的知识管理问题,提出整合独立研发和合作研发活动需要处理好两个关键的知识管理环节:第一,设计和选择合理的组织间控制机制以获取外部有价值的知识;第二,设计和选择恰当的内部组织结构促进企业对内外部知识的整合和利用进而增强组织的创新能力。由此,本文将组织间合作关系治理机制(基于契约的正式治理和基于信任的社会治理)以及组织内部控制机制(组织中心化和组织规范化)纳入同一理论模型,构建了“合作研发治理机制影响知识获取,知识获取进而影响研发整合绩效的链式过程,以及组织结构对知识获取与研发整合之间关系的调节作用”的模型。基于1 12家中国企业的数据,本研究分析发现:知识获取有利于促进独立研发与合作研发活动的整合;不同的合作研发治理机制对知识获取有着不同的影响,其中,基于契约的正式治理机制与知识获取呈倒U型的关系,而基于信任的社会治理机制能够显著地促进知识获取。此外,知识获取对研发整合绩效的促进作用受到了组织结构的影响。其中,组织中心化负向调节知识获取与研发整合之间的关系,即较高组织的中心化程度会削弱知识获取对研发整合的积极影响;而组织规范化正向调节知识获取与研发整合之间的关系,即组织规范化水平越高,知识获取对研发整合的促进作用越大。本研究弥补了以往关于如何实现独立研发与合作研发整合的研究不足,也为企业实现独立研发与合作研发的协同效应提供了指导。