本文重点分析了我国现代企业安全管理模式存在的主要问题,并且深入研究了当今先进企业的安全管理模式,主要包括石化、煤矿、电子和加工制造等领域,有国际知名的通用电气公司安全管理模式、杜邦安全管理模式、摩托罗拉HSE管理模式、神华集团五星安全管理模式,选择这些国际领先的企业安全管理模式加以对比研究与分析,总结了这些企业安全管理模式中共性的、各自特色的可供其它企业借鉴的有效方法,结合提出的主要问题,给出自己的建议。总结了一套适用的安全管理模式的建立方法,并在法国圣戈班西普耐火材料有限公司加以实际应用,及时反馈应用结果。主要研究内容和研究成果包括以下几个方面。1.本文主要从安全方针与目标、安全管理理念、组织结构、安全文化、安全运行模式以及特点要素这六个方面对安全管理模式加以研究,因为从分析研究和实际应用的角度,如此划分安全管理模式更为合理。2.通过阅读文献,和很多实际案例的分析,总结了国有企业现存安全管理模式的缺陷和不足。3.按照所划分的六大模块对先进三大企业安全管理模式,以及我国神华集团引进NOSA五星安健环管理模式的详细分析和研究,更加清晰的归纳和总结出这几大优秀管理模式共同的可取之处和适合各自行业的特点要素。为后文的改进工作提出了很有价值的参考依据。4.结合国内企业安全管理模式的现状分析和国内外优秀安全管理模式的分析,提出了可行性很高的改进意见。并在此基础上总结了改进安全管理模式的方案。5.将改进的安全管理模式应用于圣戈班西普公司,总结了北京公司的实际状况,并制定了改进的具体方案,在半年时间内,主要从安全方针和目标、安全管理理念、组织结构、安全文化建设及模式运行等做出相应的改进调整,并取得了不错的成绩,当然,任何一种改变、改进都不是一蹴而就的事情,从西普公司实际的应用中我们也能看到在取得成绩的同时,难免还存有很多的不足。这也提醒我们在改进的过程中要结合社会、行业、企业自身的优点慢慢摸索,发现问题及时解决,不断的坚持改进。