本文以IT战略规划与实施的方法为主线，引入某外资企业中国事业部的相关案例，尝试在IT战略的有效性和可行性上探索实践途径。文章开篇介绍IT战略的基础定义和涵盖内容，以及与业务战略的协同关系和相互影响。结合外资企业A的IT战略发展演变过程，论述IT战略产生的必然性和迫切性，并提及IT战略规划和实施中可能碰到的难点。为让读者更清楚地了解IT战略涵盖的内容，对外资企业A的IT战略中涉及到的关键项目做了逐一阐述，包括IT远景、IT治理框架、IT战略的四大支撑、IT基建和应用、新兴技术研究和应用等。此外，以目前IT业界普通存在良好预期的云计算虚拟化为例，针对新兴IT技术的应用给出切实可行的分析参考方法。本文期望通过理论和实际情况分析，给出构建IT战略并实施战略的过程。以基于外资企业A的IT战略规划和实施中的难点分析，对于在传统企业中如何改善和优化IT与业务的协同关系，提高IT部门在企业的重要性给出具备实践意义的思路，并且通过对虚拟化项目的阐述，告诉读者对于一些有应用价值的新技术，如何从战略角度做出可行性分析，并将其尽快融入到企业的运营环境中。概言之，本文的写作是为IT战略在企业的规划和实施中提供理论和实践依据，以期有效加速IT战略在企业中的实施，并不断优化最终走向与业务战略融合之路。