随着国家不断加码对金融行业对外开放的政策支持,金融各子行业之间业务开展交错重叠竞争,期货公司不但受到国内银行、券商等其他行业不间断的挑战,同时还面临着日渐开放下外资控股的期货企业的竞争。当前,期货公司与金融行业内其他机构相比,实力相对单薄,在双重竞争压力下,期货行业人才面临较大冲击,人才流失问题逐渐地摆在各期货公司在谋求转型突破发展道路上的一个亟待解决的问题。H公司作为业内的拥有一定规模和地位的企业,人才流出的情况同样不可避免。在新的形势下,H公司如何巩固其行业领先优势,在期货行业群雄逐鹿中脱颖而出,关键在于H公司能否拥有稳定的优质人才数量和质量。目前,H公司人才引入速度远不及人才流出速度,如何留住人才,吸引人才,成为H期货公司在发展过程面临的一项重要的难题。本文通过数据调查分析,从外部、企业、个人等三方面,分析出导致H公司人才离职的深层因素,这些因素有:薪酬福利制度不灵活、绩效考核制度不透明、培训体系模糊、企业文化建设形同虚设、晋升发展体系过于简单、期货同行竞争压力大、个人价值得不到体现等等。针对以上因素,本文制定了相应的应对策略,主要措施包括建立科学合理的薪酬及考核制度、构建多层次的员工培训体系、加强员工职业规划发展管理、建立以人为本的企业文化等等,并提供相应的组织保障措施。通过本文研究,希望能够帮助H公司解决人才大量流失的问题,同时也为期货同行在防止人才流失方面提供一定的借鉴或理论指导。