近年来国内外制造业竞争的加剧,中国制造业面临越来越严峻的转型压力,让生产线更为柔性、提升产品质量、减少制造成本的同时让系统平台更为安全,已经成为制造业提升竞争力的必要改善环节,伴随着产业的数字化转型,对智能制造软件的需求越来越大。国家的战略需求下,国内智能制造产品供应商除了提升产品竞争力外,还需要结合合适的市场营销手段,来适应愈发激烈的国际化竞争。本文以G公司为研究对象,以智能制造产品线营销为背景出发,通过列举中外研究分析结合本课题的思路方法,阐述G公司的基本情况、内外部环境分析,运用了营销管理学一系列的理论知识,聚焦G公司的现有几大营销管理问题,包括产品销售转化率不高、渠道发展方向不精准、产品定价不灵活、销售人员的职业流动性高等。之后针对性地提出解决方案,包括产品策略调整、渠道策略调整、价格策略调整及销售激励策略调整,配套企业内部的制度完善及外部政府渠道的保障措施来为G公司营销策略的有效执行及落地保驾护航,G公司在中国制造业对智能制造产品大需求的背景下,有效地提升行业占有率及扩大外部业绩,为自身的快速发展目标提供动力支持。G公司作为智能制造解决方案提供商,其自身的能力及经验对国内行业制造业客户的帮助是正向的。在工业软件领域国际竞争白日化的今天,中国需要拥有能够与国际厂家匹敌的国产智能制造解决方案,需要更多与G公司类似的国产品牌更快速地成长。希望通过本课题的探讨,为G公司这样的工业互联网公司提供一些参考建议。